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易管理模式 课程介绍
来源:智新教育 点击:2724 发布日期:2009-12-24

一、 帮您建立一套专业的市场调研工具系统:(二套工具)
        通过对市场、竞争对手、消费者及产品的系统调研分析,了解市场总量、份额、各产品占有率及竞争状况等,从而非常清晰自己在市场中所处的位置。
二、 帮您建立一套专业的SWOT 分析工具系统:(二套工具)
        通过对本企业内部的SWOT系统分析,准确定位本企业的核心竞争力,同时严格对竞争对手做全方位的SWOT分析,从而制定出本企业在市场中快速流通的市场切入点,以及超越竞争对手的有效策略。
三、 帮您建立一套专业的明确客户工具系统:(一套工具)
        通过对客户的心理需求、购买动机、消费行为、消费习惯等消费因素的充分认识和明确,准确找出适合本企业的20%客户群在哪里?
四、 帮您建立一套专业的产品定位工具系统:(三套工具)
        通过对产品及服务工具系统的导入,对客户心智的解析,从而有力抢占客户心智资源,达到最终产品及服务定位的目的,有效实现市场的区隔。
五、 帮您建立一套专业的赢利目标工具系统:(一套工具)
        财务目标:包括将销售量、回款额、市场占有率、人均销售额、成本控制、利润提升等目标有效控制,从而有效提升企业利润。
        客户目标:包括将客户开发率、流失率、满意度、忠诚度、二次购买等目标有效制定并控制,从而有效提升企业利润。
六、 帮您建立一套专业的市场营销工具系统:(十三套工具)
        通过强大而系统的市场营销工具不断导入及渗透,包括产品、价格、通路、推广等工具系统的市场运作,使产品在市场中快速流通,迅速建立企业品牌,并与4C有效整合,快速提升企业利润。
七、 帮您建立一套专业的降低成本工具系统:(一套工具)
        通过财务工具的导入,高效降低企业运营支出,并通过工具系统将财务意识贯彻在企业各个阶层,从而达到持续提升企业利润。
八、 帮您建立一套专业的绩效评估工具系统:(一套工具)
        通过绩效工具的导入和有效运作,从而对各部门及个人的考核力度加强,通过目标、措施计划、评估检讨、奖罚等机制的推广,让员工深刻认识到完成目标对自己的好处及未完成目标对自己的不利,并持续保持原动力不断挑战自我。

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