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学员风采

【学员分享】”真我风之三“——工作坊小组会学习心得
来源:智新教育 点击:770 发布日期:2014-08-13

 

通过“真我风采之三”工作坊小组会的学习使我体会到。

作为一个领导者,站高一线,跳出事务的圈子,会让你能更好的把控全局,全理分配人力物力财力,使团队的绩效最好。

一个勤劳的领导常常会带出一批慵懒的下属,领导者用脑去工作,一般员工用手去工作。如果领导者让下属没有事干,下属就会用脑去胡思乱想。导致手指头思考,而脑却在走路。领导者习惯于忙碌,他就没有时间去思考更高更宽的事情,也无法明晰环境与对手。

欲穷千里目,更上一层楼。一个领导者如果无法洞悉市场,行业,政策等大的环境,一旦危机来临,团队将走入万劫不复。站高一线,就不会为一些小人,小事所忧;站高一线,才能看清脚下的路;站高一线,才能明白团队往哪里走;站高一线,才不会患得患失;站高一线才不至于得到芝麻失了西瓜;站高一线,才能真正明白自己的使命与未来。身先士卒是因为无兵可用,有兵不用身先死,那是领导者的悲哀。

员工执行力不强,是许多的团队特征,我的团队也如此。通过学习,才明白以前的工作指导是有问题的,员工不是不做,也不是做不好,他们不缺方法。更不是性格的原因。我习惯于给方法,努力去说服他要服从,要认真执行,要全力以赴,要共担责任。可事实是,说的人滔滔不绝,听的人左耳进右耳出。作为领导者,沟通是最要的能力之一,沟通不畅通,执行力必然很差。沟通是双向的行为,当员工工作绩效差,常犯低级错误的时候,不是能力的问题,是心态的问题,当员工心态出了问题,作为领导,要回照自己有哪些地方做得不好,自己的立场,自己的作风,自己的管理方法。先调适自己,把员工当客户,先思考,先调适。再去和员工进行沟通。沟通之前先确定目的,再确定时间,沟通环境,静下心来,真诚地让他讲一讲,他的想法,他的意见,他的要求,他的困难;如果自己有错,主动真诚地承认,然后,讲出你自己的想法,要求,并且真诚地给他照镜子。沟通要用心去沟通,调适别人之前,为别人创造一个调适的土壤。

领导者的气度,胸怀,决定了领导者的高度。作一个有气度的领导并不容易,容得下员工,容得下错误。当你要发脾气的时候,一定先调适好心态心情。你容得下多少人,你就能带多大的团队。

只要是团队行为,一定要先定向,没有目标,没有系统性的思维,团队工作起来一团乱。目标清楚后,团队的人要进行有效地沟通,团队没有达成共识,目标只是团队领导的目标,团队成员我行我素,最终损失的是团队。在做团队共识之前,要考虑到目标带给团队,带给个人的好处,收入增加,能力成长,团队成长,团队发展。不能只想到个人,而不考虑团队,也不能只考虑团队而不顾及个人。既然是团队,那么利益共享是团队的特征。

凡事皆有度,度是个宽泛的词,所有的言行都得有度,度的掌握却不是三言两语能讲得清楚的,度在每个人的眼里心里各各不同,调适如此,过尤不及;沟通如此,言过多则失。

还有领导力,做一个超然的领导,有一个刘备的心态,具刘邦的想法。我可以比我的下属差,但是我可以为能者之头。唐僧西行,无腾云驾雾之能,更无降妖除魔之功,然坚定一心,不达目的,誓死不休。坚持是一种比能力更能力的能力。

 

 


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